Criar um roteiro, por exemplo, é uma das muitas coisas que devem ser feitas antes de iniciar um processo seletivo. Os erros de português em um currículo são fatais e deixam de fora dos processos seletivos os candidatos que os cometem, sendo o critério tão exigido pelos recrutadores quanto a própria experiência profissional. Outro ponto importante é que as pessoas recrutadoras são treinadas para identificar mentiras no currículo e durante as entrevistas. Muitas vezes, podem tentar entrar em contato com empresas que você já trabalhou ou investigar as informações que você inseriu e descobrir que algumas informações não são verdadeiras. Com isso, você poderá ter sua imagem profissional muito prejudicada e será eliminado do processo.
Pontualidade também é bastante importante e a falta dela pode resultar na desistência por parte do candidato. Candidatos precisam se conectar com o futuro gestor para sentirem segurança na mudança de empresa. Muitos relatos que tenho ouvido é que a conversa online de uma hora com o gestor tem sido insuficiente para o candidato sentir confiança de ir trabalhar para aquela pessoa. Isso porque é nesse momento que o candidato está respondendo todas as perguntas e tentando mostrar que é a pessoa ideal para aquele processo seletivo. Os maiores erros cometidos durante um processo seletivo estão associados a falta de maturidade, experiência e bom senso por parte do candidato. Não importa as causas que o fizeram sair do emprego anterior, nunca fale mal da empresa, dos empregadores e nem dos antigos colegas.
Portanto, é essencial para as empresas evitar erros comuns que podem surgir durante um processo seletivo. Neste artigo, discutiremos os erros mais comuns em processos seletivos que precisam ser evitados. A avaliação de candidatos em um processo seletivo é uma das etapas mais importantes do recrutamento e seleção de profissionais. Através dela é possível identificar as competências, habilidades e características pessoais dos candidatos que melhor se adequam ao perfil da vaga em questão. Além disso, a avaliação permite avaliar a compatibilidade entre o candidato e a cultura organizacional da empresa, fator que é crucial para garantir a adaptação do profissional à empresa e a sua satisfação no trabalho.
Não saber falar de você mesmo
O TAQE utiliza a gamificação para coletar dados importantes dos candidatos ao longo da jornada de candidatura. Os profissionais sentem que estão jogando um jogo enquanto fornecem as informações relevantes para a criação da identidade profissional dele na plataforma. Além disso, nós te ajudaremos através das melhores práticas a descrever as vagas de forma atrativa, detalhada na medida certa e focada no tipo de candidato que você busca. Apostar em ferramentas de contratação é importante porque recrutar errado pesa no bolso.
– Não estruturar o currículo e carta de apresentação de acordo com a vaga
Recrutadores experientes conseguem captar essas mentiras ao longo da entrevista, fazendo perguntas aleatórias e pegadinhas onde a própria pessoa se denuncia. Com tanta tecnologia à disposição e redes sociais, descobrir se uma informação é falsa fica cada vez mais fácil. Mau-hálito, cheiro de cigarro e odores corporais também entram para a lista de atitudes inaceitáveis por parte de recrutadores. O futuro colaborador não irá apenas exercer uma função qualquer dentro da empresa, mas irá representar seu nome e marca diante da sociedade, por isso manter uma boa apresentação é fundamental.
Erros no processo de recrutamento e seleção: os 9 mais comuns que você precisa evitar
Já esperando um desempenho ruim, a equipe se surpreendeu com os resultados do novo empregado. “Ele se mostrou um ótimo profissional, dedicado, com perfil de liderança e alinhado com a cultura da empresa.” Quatro meses depois, ele foi promovido — e ficou sabendo que nem deveria ter entrado na empresa. Dessa forma, o profissional pode corrigir suas deficiências e se qualificar vagas em Jundiaí para novas oportunidades. Essa atitude também beneficia a imagem da empresa no mercado, tratando com respeito os profissionais e agregando clareza ao processo de contratação. Por isso, é importante dar feedback aos colaboradores que foram avaliados pela empresa, explicando brevemente o resultado do processo seletivo e, quando for o caso, os motivos da não contratação.
É importante fazer simulados e resolver questões para se preparar adequadamente para a prova. Isso porque, os resultados de um recrutamento só podem ser positivos quando a empresa tem uma cultura forte. Assim, planejar um recrutamento, traçar metas e definir os perfis de profissionais ideais será mais fácil e eficiente. Alguns dos erros que citamos anteriormente, podem facilmente ser corrigidos com o uso de ferramentas que, ou facilitam alguma etapa específica, ou otimizam a gestão do processo fazendo com que o RH ganhe tempo. Pois se através desses dados é possível contratar pessoas mais qualificadas e com maiores chances de retê-las na empresa, gerando bons resultados e não fazê-lo, é um grande desperdício de dinheiro e tempo. Muitas empresas ainda escondem informações como salário, oferta de plano de carreira, detalhes sobre os benefícios, etc.
Fatores como pontualidade, boa energia na entrevista, cuidado com a aparência – mesmo em entrevistas por vídeo – são pontos que podem ajudar a ganhar a vaga. Não ouvir a pergunta direito e sair respondendo outra coisa é um ponto que também costuma irritar os entrevistadores. Eu, particularmente, ouço muita reclamação desse tipo e – em todos os casos – o candidato é eliminado. Isso acontece muito com pessoas que chegam na entrevista com um discurso decorado e, quando algo diferente do imaginado é perguntado, a pessoa simplesmente ignora a pergunta e tenta voltar para o discurso pronto.
Então, para trazer mais transparência à seleção é interessante se atentar a esses pontos. Mas é claro que isso pode mudar de acordo com cada vaga disponível e durar menos ou mais tempo. Por isso, é importante organizar as etapas do recrutamento para que o tempo não se estenda demais. Apesar de inúmeros fatores influenciarem na candidatura de um novo emprego, estar bem preparado, possuir um currículo organizado e conhecer a fundo o funcionamento da empresa é essencial para o sucesso do processo seletivo. É possível evitar todos estes transtornos, ao passo que a gestão de RH faça um planejamento coerente do seu processo seletivo. Também vale investir em ferramentas que valorizem e desenvolvam os seus funcionários.